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人才战略

     
  人才是企业发展的“血脉”,这是自云阀人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则,把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上,建设了完备的人力资源管理体系,增强了企业的“造血功能”,为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。
  自云阀人才策略
     1、整合全球人力资源,不拘一格,为我所用

      2、以国际化的视野、国际化的机制、国际化的管理,广聚贤才

      3、按国际惯例办事,以市场化标准定酬

      4、以宏大的事业承载人才,以绩效的优劣评价人才

      5、优中择贤,知人善任

      6、以情感人,长期激励

      7、助才成长,多木成林;储纳蕴育,人才森林


 人才培养机制


  公司建有专门的培养人才的机制与机构,并不断加大培训投入,让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。公司的培训中心每年邀请管理,营销,企业文化,工艺,设计等方面的专家教授到公司授课,员工整体素质得到了极大提升。在请进来培训时,公司花巨资送出去一批骨干去高校读MBA,EMBA等。为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。


  人才任用机制


  坚持“引得进,用得好,留得住”的人才观,引得进就是常开渠道,真诚的邀请有志于与自云阀一起成长的志士,地无分南北,人不分老弱,无论何人,只要遵纪守法,有专长有能力的就尽可能引进。用的好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工开心,快乐的工作。留得住就是企业要充分尊重员工,以感情留人,以事业留人。


  人才激励机制


  以目标管理为基础,使个人发展目标与企业发展目标完美结合,激励员工在现有基础上,不断取得新业绩,超越今天,畅想美好的明天。首先确立“无功为过,功少亦为过”的思想,鼓励员工大胆地否定已取得的成绩,不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架,设置岗位工资,根据员工技能水平的不同划分薪金等级;同时,根据不同的贡献、业绩划分薪金等级,彻底打破“一锅端”的现象,真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制,员工在工作中有突出表现或小发明、小创造,以其名字命名新成果,并给予重奖。第四创造良好的工作环境,对于工作业绩优异的员工,不仅给予其高薪和优厚待遇,而且分配福利住房、车辆等,使其安心于工作。